張錦榮
上海閔行高層次人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長 (2024年8月起)
華東理工大學(xué)商學(xué)院長聘課程教授 (2013年—2025年)
曾任:
萬寶盛華集團(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理、中國區(qū)榮譽(yù)總裁;萬寶盛華大中華股份副總裁。(2009年9月—2023年6月)
中國人才交流協(xié)會(huì)副會(huì)長 (2012年5月-2024年12月)
上海市人社局決策咨詢顧問(2020年10月-2023年12月)
【2025.6更新】
專題:
習(xí)近平總書記考察安徽講話精神暨長三角一體化中的人才支撐, 四大象限里的人力資源產(chǎn)品技術(shù), 企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造, 建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè), 人力資本如何促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 民營企業(yè)“降本增效”的視野與路徑, 透視用工市場萬花筒, 企業(yè)人力資源管理中的 “術(shù)”與“道, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人才體系構(gòu)建, 國企人才機(jī)制建設(shè):選人、用人、育人、留人, 增量績效管理全景圖, 非人力資源的人力資源管理, 從產(chǎn)城融合到產(chǎn)才融合—人力資源和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 人力資源服務(wù)業(yè)品牌塑造與市場推廣, 精細(xì)化管理和全環(huán)節(jié)降本增效, 新質(zhì)生產(chǎn)力與人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè), 新績效方法論和企業(yè)內(nèi)部的新質(zhì)生產(chǎn)力, 全面績效管理與薪酬設(shè)計(jì), 新績效方法論——企業(yè)內(nèi)部的新質(zhì)生產(chǎn)力, 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的頂層規(guī)劃, 從企業(yè)的價(jià)值鏈的重組探索新環(huán)境下商業(yè)模式的精化, AI如何重構(gòu)人力資源的價(jià)值鏈, 現(xiàn)代人力資源管理與智慧溝通, 人才經(jīng)濟(jì)新現(xiàn)象和政府人才工作新思考, 人力資源運(yùn)營的“三新” (新思路、新工具、新模式), 國有企業(yè)績效管理和薪酬設(shè)計(jì), 從外因到內(nèi)應(yīng):激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)機(jī)制的創(chuàng)新, 職業(yè)經(jīng)理人選聘及激勵(lì)制度, 重構(gòu)勞動(dòng)關(guān),靈活用工降本增效, 新格局下城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的雙循環(huán), 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理, 四大象限談績效管理, 高績效人力資源管理與績效管理, 產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展與創(chuàng)新研究, 績效管理——降本增效的視野與路徑, 組織敏捷轉(zhuǎn)型與人力資源管理變革(適合企業(yè)), 新質(zhì)生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì), 企業(yè)人才體系建設(shè)與“選育用留”管理, 精細(xì)化管理與全環(huán)節(jié)降本增效, 人工智能在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌和人力資源管理中的“10倍效能”, 新環(huán)境下人力資源服務(wù)商業(yè)模式的精化, 大模型時(shí)代關(guān)鍵人才的選拔和體系建設(shè), 人才產(chǎn)業(yè)與山東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè), 企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力打造, 用工關(guān)系與用工風(fēng)險(xiǎn)管理, 國有企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力打造, 企業(yè)如何建立完善績效管理體系, 大經(jīng)濟(jì)區(qū)樞紐城市的人才支撐, 企業(yè)績效管理與薪酬體系的設(shè)計(jì), 預(yù)算管理與薪酬, 人才的培養(yǎng)與激勵(lì), 以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的人效管理, 新績效方法論——企業(yè)內(nèi)部的“新質(zhì)生產(chǎn)力”, 國有企業(yè)數(shù)字化績效管理與動(dòng)態(tài)薪酬體系構(gòu)建, 國有人才經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的價(jià)值鏈, 數(shù)智技術(shù)下企業(yè)人力資源運(yùn)營和降本增效, 績效管理—— 降本增效的視野與路徑, 從人力資源管理到人力資本管理, 輕輕松松談混改——國企混改新論, 人力資源共同發(fā)展推動(dòng)長三角一體化進(jìn)程, 企業(yè)家人力資本經(jīng)營的天然使命, 行業(yè)觀察與交流——用工產(chǎn)品導(dǎo)航圖, 轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè), 績效管理和績效文化的人力資本創(chuàng)新, 案例說績效——政府績效管理的知與行, 構(gòu)建人才引領(lǐng)發(fā)展的治理新框架, 浙江省畜牧業(yè)綠色化發(fā)展的措施, 新質(zhì)生產(chǎn)力——用工市場的變革和用工模式的創(chuàng)新, 新質(zhì)生產(chǎn)力與人力資源社會(huì)保障工作, 領(lǐng)導(dǎo)者任導(dǎo)師——釋放組織內(nèi)精英者的教學(xué)潛能, DeepSeek賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展, 新形勢(shì)下DeepSeek賦能民營企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力, 大模型時(shí)代和企業(yè)智慧化人力資源管理, 促進(jìn)城市人力資源服務(wù)與制造業(yè)深度融合, 人力資源運(yùn)營的“三新”(新思路、新工具、新模式), 組織變革的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)選擇, 企業(yè)文化建設(shè), 中國人力資源突破與國有企業(yè)人力資源開發(fā), 人才經(jīng)濟(jì)新現(xiàn)象和政府人才工作新思考, 重構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系,靈活用工降本增效, 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革, 企業(yè)管理降本增效實(shí)務(wù), 國企績效管理與薪酬體系的設(shè)計(jì), 城市人才經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的“三新”, 績效管理新方法論助力企業(yè)“新質(zhì)”發(fā)展, 撬動(dòng)薪酬杠桿,實(shí)現(xiàn)績效突圍——集團(tuán)型國企薪酬的調(diào)整思路與設(shè)計(jì)框架, 數(shù)字化賦能與新質(zhì)生產(chǎn)力, 國有企業(yè)人力資源管理與人才梯隊(duì)建設(shè), 新質(zhì)生產(chǎn)力和城市人才經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 新質(zhì)生產(chǎn)力和人力資服務(wù)產(chǎn)業(yè), 大模型時(shí)代企業(yè)關(guān)鍵人才的選拔和人才體系建設(shè), 企業(yè)績效管理和薪酬設(shè)計(jì), 產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展與創(chuàng)新研究, 人力資本如何促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 國企混改股權(quán)激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì), 人本管理與執(zhí)行力, 人力資源服務(wù)數(shù)字化奇跡的背后, 全面預(yù)算績效管理與降本增效策略, 數(shù)字時(shí)代干部人才的“選、育、用、留”, 企業(yè)微觀視角下的新質(zhì)生產(chǎn)力, 國企改革新質(zhì)動(dòng)能,人才選用全程激勵(lì), 產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展和創(chuàng)新研究, 國有企業(yè)治理和股權(quán)激勵(lì), 人力資源運(yùn)營的 新思路、新工具、新模式, 人才交流招聘會(huì), 從企業(yè)“選用育留”的微觀層面看如何培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”, 優(yōu)秀人力總監(jiān)的核心能力與成功要素, 企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)組織變革, 新格局下城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的雙循環(huán), 從數(shù)字化工具到數(shù)字化資產(chǎn)——用工產(chǎn)品變革方法論, 國企人力資源績效管理新思維, 國有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化, 全面績效管理, 企業(yè)績效管理新思維, 公司治理與股權(quán)激勵(lì), 決策者的人力資源管理, 以產(chǎn)業(yè)資源換取人力資源, 薪酬那些事兒——國企績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì), 人才建模與人效管理, 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力, 薪酬那點(diǎn)事兒——國企績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì), 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略人力資源管理, 運(yùn)用AI智能、改變企業(yè)的人力資源價(jià)值鏈, 大模型與城市人才經(jīng)濟(jì), 企業(yè)人才體系建設(shè)與 “選育用留”管理, 人力資本服務(wù)與城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 用工產(chǎn)品儀表盤和用工產(chǎn)品導(dǎo)航圖, 管理人員教練式賦能, 增量績效管理與生產(chǎn)關(guān)系革新, 國有企業(yè)文化建設(shè)和核心競爭力打造, 企業(yè)文化建設(shè)和核心競爭力打造, 新政下的企業(yè)成本優(yōu)化及組織變革, 人力資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐與探索, 組織敏捷轉(zhuǎn)型與人力資源管理變革, 數(shù)字時(shí)代用工市場的裂變, 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的競爭力, “降本增效”的視野與路徑, 鄉(xiāng)村振興與人才經(jīng)濟(jì), 國有企業(yè)人力資源績效管理新思維, 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理, 企業(yè)降本增效實(shí)務(wù), 戰(zhàn)略人力資源管理與人才的“選育用留”, 企業(yè)人力資源績效管理新思維, 績效管理新方法論助力 企業(yè)“新質(zhì)”發(fā)展, 人力資源服務(wù)業(yè)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力,建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系, 現(xiàn)代人力資源管理與AI智慧, 國有人才集團(tuán)的功能定位與業(yè)務(wù)發(fā)展模式。